倉(cāng)儲(chǔ)配送一體化服務(wù)商
讓您的貨物流通更高效、更安全！
讓您的貨物流通更高效、更安全！
對(duì)于保健品種類(lèi)繁多的問(wèn)題，穆女士的云倉(cāng)處理保健品SKU過(guò)多的問(wèn)題是一個(gè)非常經(jīng)典且具有挑戰(zhàn)性的課題。保健品品類(lèi)通常具有規(guī)格多、批次要求嚴(yán)、季節(jié)性強(qiáng)等特點(diǎn)，SKU數(shù)量容易膨脹。
處理這個(gè)問(wèn)題，需要一套 從策略到執(zhí)行，從系統(tǒng)到人工 的綜合解決方案。核心思想是： “化繁為簡(jiǎn)，智能驅(qū)動(dòng)” 。
以下是系統(tǒng)性的解決策略和具體操作方法：
一、 核心策略：前置優(yōu)化與SKU治理
在貨物入倉(cāng)前就開(kāi)始管理，這是最高效的方式。
1. ABC分類(lèi)法： 這是庫(kù)存管理的基礎(chǔ)。
A類(lèi)（高頻暢銷(xiāo)品）： 約占SKU總數(shù)的10%-20%，卻貢獻(xiàn)了70%-80%的出貨量。對(duì)這類(lèi)SKU，應(yīng)給予 最優(yōu)的庫(kù)位 （如揀貨區(qū)黃金位置）、 較高的安全庫(kù)存 和 最頻繁的盤(pán)點(diǎn)頻率 。
B類(lèi)（中頻次品）： 約占20%-30%，貢獻(xiàn)15%-20%的出貨量。采用常規(guī)管理，庫(kù)位設(shè)置在A類(lèi)附近。
C類(lèi)（低頻滯銷(xiāo)品）： 約占60%-70%，僅貢獻(xiàn)5%-10%的出貨量。這是管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。將它們集中存放于庫(kù)區(qū)高位或邊角位置，甚至可以考慮 設(shè)立“呆滯品區(qū)” 。
2. SKU整合與精簡(jiǎn)： 與客戶（品牌方/賣(mài)家）協(xié)同工作。
分析數(shù)據(jù)： 提供清晰的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，幫助客戶識(shí)別哪些SKU是重復(fù)的、哪些是常年不動(dòng)銷(xiāo)的。
推動(dòng)“汰舊迎新”： 鼓勵(lì)客戶下架滯銷(xiāo)品，用新品替換，而不是無(wú)限增加SKU。
組合裝策略： 將多個(gè)低頻SKU組合成一個(gè)新的“禮盒”SKU進(jìn)行銷(xiāo)售。這既能消化庫(kù)存，又能減少單獨(dú)揀選的SKU數(shù)量。
二、 倉(cāng)庫(kù)布局與庫(kù)位設(shè)計(jì)優(yōu)化
通過(guò)物理空間的設(shè)計(jì)來(lái)提升效率。
1. 動(dòng)靜分區(qū)：
設(shè)立獨(dú)立的揀貨區(qū)： 將A類(lèi)和B類(lèi)商品從海量的存儲(chǔ)區(qū)中“提”出來(lái)，集中在一個(gè)小而精的區(qū)域內(nèi)。揀貨員80%的工作在這個(gè)小區(qū)域內(nèi)完成，極大減少行走距離。
存儲(chǔ)區(qū)作為補(bǔ)貨區(qū)： 存儲(chǔ)區(qū)主要存放整箱貨物，用于向揀貨區(qū)補(bǔ)貨。
2. 庫(kù)位編碼智能化：
庫(kù)位編碼不是簡(jiǎn)單的序號(hào)，應(yīng)包含 區(qū)域、巷道、貨架層、貨位 等信息（如：`A-01-02-03`）。這便于系統(tǒng)精確定位。
按邏輯存放：
關(guān)聯(lián)性存放： 將經(jīng)常被同一訂單購(gòu)買(mǎi)的商品放在相近的位置（通過(guò)訂單數(shù)據(jù)分析得出）。
按品牌或功能分區(qū)： 將所有“某品牌”或所有“維生素”類(lèi)產(chǎn)品集中存放，方便管理和盤(pán)點(diǎn)。
大小件分離： 將大瓶裝蛋白粉和小盒裝藥片分開(kāi)存放，為其設(shè)計(jì)不同的貨架和庫(kù)位，提升空間利用率和揀貨效率。
三、 借助技術(shù)：WMS（倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)）是關(guān)鍵
一個(gè)強(qiáng)大的WMS是應(yīng)對(duì)海量SKU的大腦。
1. 精細(xì)化庫(kù)存管理：
批次管理和效期管理（FIFO/FEFO）： WMS必須支持對(duì)每個(gè)SKU的 生產(chǎn)批次和有效期 進(jìn)行管理。系統(tǒng)能強(qiáng)制推行“先進(jìn)先出”或“先到期先出”，這對(duì)于保健品至關(guān)重要，能避免過(guò)期損失。
序列號(hào)管理（可選）： 對(duì)于高價(jià)值或需溯源的保健品，可以進(jìn)行序列號(hào)管理。
2. 智能推薦與路徑優(yōu)化：
智能揀貨路徑： WMS在生成揀貨單時(shí)，能自動(dòng)計(jì)算最短揀貨路徑，并優(yōu)化揀貨順序。
波次揀選： 將多個(gè)訂單按商品相似性、快遞公司等條件合并成一個(gè)“波次”，一次性揀出所有商品再分播到各個(gè)訂單。這特別適合促銷(xiāo)期間訂單量大的情況。
3. 自動(dòng)化設(shè)備應(yīng)用：
電子標(biāo)簽揀選系統(tǒng)： 適用于SKU多、訂單量大的場(chǎng)景，“燈光揀選”能極大降低揀貨錯(cuò)誤率和培訓(xùn)成本。
RF手持終端/ PDA： 實(shí)現(xiàn)全程無(wú)紙化作業(yè)，通過(guò)掃描條碼確認(rèn)每一個(gè)操作，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)準(zhǔn)確性。
四、 運(yùn)營(yíng)流程與人員管理
再好的系統(tǒng)也需要人來(lái)執(zhí)行。
1. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程（SOP）：
為 上架、揀選、復(fù)核、打包、盤(pán)點(diǎn) 等每一個(gè)環(huán)節(jié)制定清晰、統(tǒng)一的SOP。確保無(wú)論誰(shuí)操作，都能按標(biāo)準(zhǔn)完成。
針對(duì)保健品，要特別強(qiáng)調(diào)效期檢查SOP，在上架、揀選、復(fù)核環(huán)節(jié)均需核對(duì)。
2. 高效的補(bǔ)貨機(jī)制：
建立從存儲(chǔ)區(qū)到揀貨區(qū)的 觸發(fā)式補(bǔ)貨 機(jī)制。當(dāng)揀貨區(qū)庫(kù)存低于安全水位時(shí)，系統(tǒng)能生成補(bǔ)貨任務(wù)，由專(zhuān)人及時(shí)補(bǔ)貨，避免揀貨中斷。
3. 定期循環(huán)盤(pán)點(diǎn)：
不要依賴(lài)一年一次的大盤(pán)點(diǎn)。根據(jù)ABC分類(lèi)，定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行循環(huán)盤(pán)點(diǎn)。
A類(lèi)商品盤(pán)點(diǎn)頻率最高（如每周/每半月），B類(lèi)每月，C類(lèi)每季度。這能持續(xù)保證庫(kù)存準(zhǔn)確性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。
五、 與客戶協(xié)同的戰(zhàn)略合作
云倉(cāng)和客戶是命運(yùn)共同體。
1. 數(shù)據(jù)共享與預(yù)警：
向客戶提供 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、庫(kù)齡分析、臨期品報(bào)表 等數(shù)據(jù)，共同制定促銷(xiāo)計(jì)劃來(lái)處理慢動(dòng)銷(xiāo)和臨期商品。
設(shè)置 安全庫(kù)存預(yù)警 ，當(dāng)庫(kù)存低于或高于設(shè)定值時(shí)，主動(dòng)通知客戶備貨或停止生產(chǎn)。
2. 協(xié)同規(guī)劃預(yù)測(cè)：
與客戶共享銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃（如直播、大促），讓云倉(cāng)能提前準(zhǔn)備資源（人力、庫(kù)位），應(yīng)對(duì)波峰。
總結(jié)：解決方案矩陣
問(wèn)題維度 核心策略 具體措施
策略層面 SKU治理 ABC分類(lèi)法、推動(dòng)客戶整合與淘汰滯銷(xiāo)SKU、創(chuàng)建組合裝
空間層面 布局優(yōu)化 設(shè)立揀貨區(qū)與存儲(chǔ)區(qū)、智能庫(kù)位編碼（關(guān)聯(lián)性、分類(lèi)別）、大小件分離
技術(shù)層面 WMS驅(qū)動(dòng) 批次與效期管理(FEFO)、智能揀貨路徑、波次揀選、引入自動(dòng)化設(shè)備（電子標(biāo)簽/RF終端）
執(zhí)行層面 流程標(biāo)準(zhǔn)化 制定嚴(yán)格SOP、建立觸發(fā)式補(bǔ)貨機(jī)制、執(zhí)行定期循環(huán)盤(pán)點(diǎn)
合作層面 客戶協(xié)同 數(shù)據(jù)共享與預(yù)警（庫(kù)存、庫(kù)齡、臨期）、協(xié)同進(jìn)行銷(xiāo)售與促銷(xiāo)規(guī)劃
處理海量保健品SKU，本質(zhì)上是一場(chǎng) 精細(xì)化管理 的戰(zhàn)役。通過(guò)上述方法的綜合運(yùn)用，云倉(cāng)可以變被動(dòng)為主動(dòng)，將SKU多的劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為管理的優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn) 提升效率、準(zhǔn)確率，同時(shí)降低成本和損耗 的多贏目標(biāo)。
